交付方法论

四步

1. 1

   诊断：先看事实

   访谈关键岗位、看现有数据和操作记录。不听「我们想上 AI」，看「哪个环节每天在重复劳动」。

2. 2

   取舍：明确不做什么

   列出候选方案，用投入产出排序，明确写出本轮不做的部分。方案里写「不做」比写「要做」更重要。

3. 3

   小步交付：一个闭环先跑通

   每阶段只上一个最小可用闭环，业务先用起来。跑不通就停下来改，而不是继续堆功能。

4. 4

   移交：让企业自己跑

   交付文档、操作手册、内部培训。我们不靠「离不开我们」赚钱，靠「做成了会介绍别人」赚钱。

三条自我约束

1. 不编数据。没有实测就说没有实测，不用行业平均值冒充客户成果。
2. 不承诺无法控制的结果。排名、AI 答案、政策审批这类不由我们决定的，只承诺过程与投入。
3. 不接明显不划算的项目。判断下来做不成，诊断阶段就直说，收诊断费结束。

合作方式